（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 南鹏超 李杰）2009年，中铁一局一公司结合企业战略性规模扩张造成的专业技术人才结构性失衡的情况，认真贯彻落实上级单位关于人才队伍“大培训工程”的要求，以施工管理的实际需求为出发点，以重点工程项目为培训基地，分别于6月 、8月、11月份，连续在京石、沪杭和太古项目部举办了第一期、第二期“高速铁路施工技术与管理培训班”和“隧道施工技术与管理培训班”。该公司各项目部从事桥涵、隧道、路基施工技术、安全质量、物资机械、预算合同、工程试验、综合管理的100多名专业技术人员和管理骨干参加了培训。

近年来，随着中铁一局一公司生产经营规模的迅速扩张，专业技术人才和管理骨干在短期内出现了专业结构分布不均衡、骨干力量紧缺的情况。为有效解决人才队伍建设问题，该公司领导班子高度重视，总经理亲自安排部署，在施工生产的黄金时期抽出时间进行培训，将重点工程项目作为培训人员的实习现场；由一名副总经理挂帅专项负责，人力资源部门深入现场，组织策划培训工作；公司各管理部门充分参与，由部门负责人或部门业务骨干到现场为学员授课；各重点项目部在施工异常紧张的情况下，抽出人力、物力，提供场所和服务，全力支持培训工作。在全公司的共同努力下，专业技术人才和管理骨干培训工作得以顺利实施。

根据施工领域和施工特点要求，该公司从提高高速铁路项目管理水平、加强隧道施工技术人员的业务素质、解决高速铁路、隧道施工过程中的重点、难点问题、规范高速铁路、隧道施工的管理行为、培养高铁、隧道施工专业人才和技术骨干等方面出发，对培训内容进行了精心安排。高速铁路施工技术培训主要对当前高速铁路和客运专线施工中运用较多的悬臂现浇梁施工技术、支架现浇梁施工技术、铁路客专地基处理CFG桩施工控制、铁路客专路基填筑施工技术、钻孔桩、承台、墩身施工工艺和控制要点，深基坑防护计算、精密测量、钢筋加工及质量控制、高性能混凝土知识、高铁安全质量管理、“三标一体”管理体系、高铁物资机械设备管理、高铁预算合同管理等进行了培训。长大隧道施工培训主要讲解了长大隧道施工组织方案、平层岩钻爆开挖控制技术、隧道竖井和斜井施工工艺和要点、抗渗混凝土工艺、隧道安全施工及质量控制、隧道施工管理、隧道精密测量、隧道超前地质预报和隧道施工技术及管理等知识。

为强化理论与实践的结合，达到学以致用的目的，该公司将培训堂课放在施工现场，采取晚上理论学习、白天现场实践的办法、针对重点难点问题集体研究讨论的方式进行培训。学员当天学习的内容当天能消化吸收，再经过反复研究讨论，对方案进行完善和改进，不仅学员达到了学习目的，也为项目管理提供了良好的改进意见。

连续三期的专业技术与管理培训班，是该公司有史以来重视程度最高、师资力量最强、培训内容最有针对性、培训效果最好的员工培训。在培训期间，各授课老师坚持“缺什么补什么”的原则，对学员进行有针对性的强化培训，并分阶段严格考核培训的各项内容，使培训取得了实效。

通过严格、细致的培训，该公司将企业文化、管理理念、管理标准、施工技术与管理方法有效地灌输给每位参加培训的学员，并通过“传、帮、带”的形式，由参加培训的员学将所学知识带回各项目，再传给其他管理人员，带动团队素质的整个提升，实现集团公司总经理和民锁提出的“社会效益、经济效益、人才效益”的要求。