中铁一局桥梁公司京石项目部严格执行党政会签制度

（中华铁道网 《路讯》杂志 特约通讯员  郑伟）中铁一局 桥梁公司京石项目部在生产经营中，坚持把执行党政会签制度作为规范项目管理、发挥党政联合协作的重要环节来抓，切实促进了施工生产，保证了项目管理有序可控。

一是加强宣传学习和教育，提高对党政会签的思想认识。自从公司颁发了党政会签的文件后，项目党支部面对新组建的班子成员对党政会签工作认识不一致，思想不统一的状况，一方面积极组织领导班子成员和各部门负责人认真学习党政会签文件，深入讨论条款内容，不断吃透文件精神、领会实质；一方面加强沟通和了解，消除个别领导及管理人员产生的思想分歧和疑虑情绪，从而达成共识，增强了班子成员和管理人员认真执行会签制度的自觉性。

二是细化内容，使党政会签更加贴近项目实际。项目部根据上级文件精神和项目管理工作的实际，制定了《项目部重要事项党政会签实施细则》，进一步细化了会签内容，明确了会签的程序、手续及办理部门和人员的责任，使会签制度更具有操作性、实际性。如在生产经营计划确定、生产任务考核、劳务队伍选用、合同签订、物资设备采购、劳务费用结算、人员奖惩等重要事项确定方面坚持召开有关会议集体决策，相关部门办理手续，党政会签后方能执行。

三是规范程序，确保党政会签有序运转。针对正常情况下和应急处理工作中的会签，项目部不断完善操作程序，明确党政领导会签的顺序和补签手续，并建立了重要事项党政会议记录表、会签台帐、会签表格，由主责部门填写相应内容，办理党政会签手续，此种做法理顺了党政之间的关系、解决了特殊情况下出现的具体问题以及产生分歧后的协调问题，使党政会签制度在项目上得到顺利执行。

四是严格把好三个关口，确保党政会签落到实处。第一是把好源头关，凡是项目重大事项在会签前，项目部均召开领导班子会议和党支部委员会议讨论，最终结果确定后，才由党政领导进行会签。第二是把好签字关，在会签中，凡是需要党政会签的事项，主要领导都会严格按照上级的有关制度和规定执行，并认真审核会签内容，慎重签字。第三是把好审核关，在会签后，各业务部门不是党政领导签完字就可以了，还要以负责的态度认真审核，发现错误及时纠正，保证决策的严密性和正确性。如在资金使用、费用报销等方面，党政领导签完字后，财务部门还要严格按财务制度认真审核，正确无误后方能支付。

五是突出重点，确保党政会签制度取得实效。在实际操作中，项目部始终把节约成本、完善管理作为党政会签工作的出发点和落脚点，在谋求实效上下功夫。如项目部采购的物资和机械设备严格执行招标采购程序，参加人员有项目主要领导、相关部门负责人和职工代表，按照质优价廉的原则确定合格供应商；在劳务承包单价的确定上，按照上级制定的指导单价，通过领导班子会议认真讨论，制定出合理单价统一执行；在废旧物资处理上，成立专门的组织机构，各部门派员全过程参与，然后在处理报告中签字，最后由经理、书记签字。同时在会签过程中，促使党政主要领导加强沟通，融洽关系，强化责任，共同针对暴露出的问题不断完善管理，控制成本。

一年多来，项目部通过严格执行党政会签制度，不仅规范了工作程序，完善了机制制度，提高了项目重大问题决策的能力和水平，而且增进了班子团结，更进一步发挥了党组织在生产经营等重大问题方面的政治引导、组织监督和党政协同作用，使项目管理得到了真正的提高和加强。