让标准成为习惯、使习惯符合标准——中铁十三局集团第六工程公司四指挥部举行项目考核管理办法讨论会

（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 孟宪威）为规范工程项目管理经营行为，进一步提升整体管理水平，中铁十三局六公司第四指挥部于昨天召开了项目考核管理办法讨论会。在讨论会上，指挥部领导班子首先对各业务部门前期起草的项目管理办法进行逐项讨论，然后对考核办法提出了相关的意见和建议，并对后续工作做了具体安排。此办法经修改定稿后，将在指挥部公示一周后正式启动。

指挥部领导班子研究讨论各项管理规

各业务科室整改修订

项目考核管理办法内容主要包括：项目党群工作、办公室管理、财务劳资管理、物资设备管理、经济管理、现场安全管理和工程技术管理等，从项目创效、员工工作业绩、工作态度、工作能力、工作效率等方面考核，考核结果将定时公示并与每个项目、每名员工的薪酬、奖励、推优挂钩，对一年二次考核不合格的项目和部门将做出严肃的处理。项目考核管理办法的建立实施只是一种形式与手段，其根本目的是激发员工工作干劲与工作热情，形成一种积极主动、高效快速的工作氛围。通过监督、调控、奖惩等措施，将有力促进各项管理办法全面有效的贯彻落实，使标准成为习惯、习惯符合标准。