中铁一局桥梁公司坚持成本分析例会制度提高经济效益

桥梁公司一季度成本分析例会会场

四川广安讯（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 赖俊）近日，中铁一局桥梁公司２０１０年一季度成本分析例会在兰渝项目部胜利召开。推进完善成本分析例会制度两年来，该公司已逐渐形成覆盖由公司到项目，由公司本部各业务部门到项目相关业务部门的全方位、立体式的成本分析例会制度体系，为提高经济效益，促进企业又好又快发展具有重要意义。

桥梁公司总会计师侯国平作一季度成本分析报告

桥梁公司总会计师侯国平在一季度成本分析报告中指出：一季度建造合同确认收入７.１亿元，为集团公司下达年度计划２８.６亿元的２５％，实现利润、净利润超过年度预期２５％，均高于历史同期水平。

会议指出了近期成本分析工作思路：一是切实降低财务风险，从周转材料、油料管理和废旧物资处理等方面入手，对项目利润、成本、挂账情况及时梳理，心中有数。二是切实提高机械设备管理部门的服务质量，加强机械设备的维修保养，满足施工生产需要的同时降低对项目成本的影响。三是切实提高项目成本分析质量和能力，通过“量差”与“价差”的对比分析，深入查找项目内部管理问题，找准原因，寻求解决措施。四是切实提高相关业务部门的成本分析和管控能力水平，加强对项目成本分析管控的支持和指导。

例会并就各项目部对成本分析例会重视不够、质量不高的现状，充分认识到其对于摸清项目成本和经营状况、促进夯实各业务部门基础工作的重要意义，切实执行和完善成本分析例会制度等方面提出具体要求。

公司财务、项目管理和机械设备管理等部门以兰渝及石忠、酉黔、外环等在渝项目的成本分析报告为基础，进行了成本控制主要问题环节的探讨，寻求成本控制难题的解决途径和工作方法，并就相关业务工作作安排要求。