用文化的柔性管理筑起安全屏障

（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 严茂林）当前，我们安全管理的规章制度不可谓不全、不细、不严，但总是有责任事故发生，主要原因就是职工“安全第一”思想树得不牢、安全行为不自觉、惯性违章违纪屡禁不绝。针对这种情况，笔者认为应在以人为本的基础上，推进安全文化建设，运用文化的柔性管理，充分调动“人”的主观能动性，把遵守各项规章制度作为一种行为习惯，以此来保证铁路长期安全稳定。

传统的安全管理模式只注重于外在强制约束，通过行政手段、经济处罚，规范职工的行为，忽视了人的主观能动性，造成作业人员执行规章不是发自内心，而是被动落实，这就不可避免地发生违章违纪事件。目前，铁路已进入高铁时代，一个很小的闪失都会酿成惨痛的悲剧。因此，在我们的安全管理上，应把培养高素质的“人”作为重要内容，把管理的有限性和文化的无限性有机统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来。通过开展“安全第一”的宣传教育、警示教育、“安全在心中”演讲等见于形、闻于声的宣传，营造安全氛围，激发职工保安全的热情。

与此同时，我们还要注重典型引路，及时选树出安全典型人物，让职工学有榜样，赶有目标，积极引导职工养成良好的作业习惯。