王志义和他的“新官上任三盆水”

（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 张明）人们常说“新官上任三把火”，可中铁二十局集团电气化公司执行董事、总经理王志义一上任，就先给自己泼了“三盆水”。他的“三盆水”，泼出了企业又好又快发展的快车道，职工们拍手称好。

王志义履新之后，先给自已来了一个“三盆水”。

“一盆水常洗头”，促使自己始终保持清醒的头脑，做个明明白白的官；

“一盆水常洗手”，要把自己的手洗干净，不捞不占，不腐不贪，清白廉洁，做个干干净净的官；

“一盆水常洗脚”，时时提醒自己要脚踏实地，真抓实干，深入基层，勤奋工作，做个实实在在的官。

 “新官上任三盆水”。公司总经理岗位，担子重、责任大，遇到的诱惑、陷阱也多。王志义将“冲头、洗手、泼脚”的“三盆水”悬之脑际，经常自觉地“冲洗”一番，让自己清醒、干净、勤奋，防止病毒侵袭，保持神清气爽、奋发有为。

2008年10月，随着市场经济的不断深入，电气化公司发展遇到“拐点”，资金紧张，贷款激增，再加上在建项目少，息工人员增多，一时间公司上下人心浮动。

为了进一步做强做优做精做特电气化公司，中铁二十局集团决定对电气化公司进行战略重组整合，王志义任命为电气化公司党委书记，随后，又被任命为总经理。

整合重组的道路是艰难的，在困难面前，王志义没有退缩，而是奋力前行。

王志义和公司领导班子一起带领员工倾心拼搏，为企业的发展创造了一个又一个“新纪录”：

目前，企业施工能力和完成产值较建企初期提高了100多倍；

只用了一年时间，使工期提前率、物资设备招标采购成本降低率、劳务分包成本降低率、施工方案优化降造率、变更索赔效益率、上交款完成率“六大经济指标”位居全集团各公司之首；

公司具备铁路电务施工一级资质、铁路电气化施工一级资质、送变电工程一级资质、建筑智能化一级资质、机电安装工程一级资质、电信工程二级资质，成为中铁建系统铁路“四电”、土建施工的生力军。

1989年7月从大连铁道学院毕业的王志义，是在电气化公司磨砺成长的领导干部，对企业的发展现状，他如数家珍。

王志义从上任第一天起就殚精竭虑地工作，但是，他深深地懂得，对于他而言，洗“三盆水”要远比烧“三把火”紧要。

一盆水洗脑：头脑清醒，开拓创新

王志义的第一盆水是“洗头水”。王志义上任伊始，就清醒知道肩负重任，想问题、作决策、办事情，始终保持头脑清醒、思维冷静，避免有不冷静、不周全、不细致的地方。他说，不克服浮躁心态，不保持清醒头脑，终究是经不起时间的考验，经不起市场的冲击。在市场经济大潮中，一定要“勤洗头”。企业困难时要保持清醒头脑，企业大了、强了，还是要保持清醒，观念常新，思路常清，不能以小小的成就而自傲。

他根据自己的工作性质和业务特点，立足公司实际，树立大局意识、忧患意识、责任意识和服务意识。积极开拓工作新局面，时刻探究科学有效的工作方式方法，把工作做细、做实，不流于形式。王志义在工作过程中，严格树立公平、公开、公正、务实、求真的思想观念，凡事做到不脱离实际，不随意降低或变通工作标准。同时，他不断总结经验，善于大胆揭露工作中的不足和问题，不“护短”，不做“老好人”。

王志义面对激烈的建筑市场竞争，“低标价”工程越来越多，高新技术含量越来越重，工程质量标准越来越高，盈利空间越来越小等诸多困难。他静心思考，清醒思辨，把“以人为本”的管理当成搞好企业的根本，围绕“向精益化管理要效益，走低成本发展之路”，响亮地提出了以“正确理论引导人，摆正位置尊重人，干部带头感召人，深化改革激励人，完善制度约束人，动之以情关心人，多种形式教育人，优化环境鼓舞人”的管理理念，并将这个理念扎扎实实地贯穿于企业生产经营管理的全过程。

根据公司现状，王志义冷静分析，采取多种形式，持之以恒地培养全体员工的“忧患意识”、“质量意识”、“奉献意识”，使全员思想意识与市场经济接轨。加强规范管理，坚持施工生产和承揽任务并重，推进项目管理创新。

王志义经过认真研究市场，提出了坚持在巩固扩大现有市场的同时，不断开辟新市场，进一步完善区域经营模式，集中优势资源，优化投标方案的思路。在建的西康、乌精、太中银、兰渝、锡多等工程，树立“干好在建工程就是企业最好的广告”、“岗位连着市场”的观念，严格执行系列管理办法汇编，以项目管理为主线，强化安全、质量、工期、成本、效益“五要素”创新体系，在建设单位组织的综合考核检查评比中，他们施工的工程质量、工期、安全均名列各标段前茅；乌准、黔桂、朔黄、包神、哈齐、大同等工程，加强项目管理，采取强化意识、技术达标、岗位成才、选先树优、监督激励等一系列手段，并在物资、成本、技术、效率、人力管理方面采取了一些切合企业实际的措施，使其趋于合理、科学、有效，工程合格率100%，一次开通率100%。

王志义第一盆水浇在头上，自己给自己“洗脑”，是为了冷静、灵活处理各种事务，使自己做人处事既有原则、有法度，又有创意、有个性，使自己的思想、行为更加符合广大职工的意愿，始终体现和代表职工的根本利益。

一盆水洗手：清正廉洁，尽职尽责

王志义的第二盆水是“洗手水”。王志义常说，走上领导岗位，手中有了一定的权力，但权力是一柄“双刃剑”，就是要有“清风出袖，明月入怀”的高尚情操。他在工作中时刻用制度规范自己的从业行为，准确把握廉洁从政的各项政策界限，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观，增强执行各项政策的自觉性和坚定性。在他上任后的第一次机关干部大会上，郑重承诺：“廉洁奉公，以身作则，秉公办事，尽职尽责。若做不到，我甘愿受罚，请大家监督”。

王志义工作中积极倡导三句话“以创业思想凝聚人，以苦干实干带动人，以奉献精神感染人”。对企业党风廉政建设和反腐倡廉工作，他毫不放松地抓在手上，坚持标本兼治，突出“权、钱、人”三个重点，从机制和制度上加大治本力度。他强化责任意识和自重、自醒、自警、自励的“四自”观念，增强了廉洁自律的自觉性。。

在某些人眼里，王志义是一个“不懂感情的人”和一个“金钱社会的傻子”。这些年来，企业一直处在快速发展中，企业项目建设投资大，时间长，牵扯的单位多，有的单位或个人就想用请吃送礼等手段，获得额外的好处，都被他予以拒绝。一年三百六十五天，对请吃送礼的人，他的家里都坚决实行“关门主义”，不管来的是哪路神仙，都拒之门外。“有事到办公室谈”成了雷打不动的规矩。

不属于他的，王志义分文不取，属于他的他居然也要分，也不要。近年来，上级奖励给他的各种奖金达数十万元，他每次都要拿上一部分捐献给灾区和困难职工。

担任电气化公司法人、执行董事、总经理以来，王志义从不搞独断专行，不越权、不揽权。对待班子成员大事讲原则、小事讲风格，不搞斤斤计较，不以自己之长比别人之短，而是以事业上是伙伴，工作上是同志，感情上是兄弟为原则，来处理同志之间的关系，一些重大问题的研究处理上，王志义始终以对组织，对领导，对职工负责的态度去参议，从不隐瞒自己的观点，有什么想法、看法直言不讳，不搞会上不说，会下乱说，去犯自由主义，用自己的实际行动，来自觉维护党的纪律和班子的团结。

在公司领导班子民主生活会上，王志义曾经坦诚地说：“在责任上，要真正把自己当回事；在权力上，确实不要把自己当回事。”正是他这种“在责任上真正把自己当回事”的勤恳、勤奋，和“在权力上确实不要把自己当回事”的廉洁、廉明，树起了党员干部在职工群众中的威信和威严，铸就了一个大写的“威”字。

勤廉兼优始终是王志义坚持的人生坐标。他常说，清廉是人的必备素质，特别是建筑施工企业的领导干部更要抗得住诱惑，做到一身正气，两袖清风。他在工作中时刻以自身的廉洁去带动班子和影响群众。带头接受监督，凡是要求别人做到的，自己首先做到，凡是明令禁止的，自己坚决不做。王志义始终做到没有与自己有关系的分包队伍、没有与自己有关联的外租设备、没有自己的亲属及朋友参与项目施工。

王志义不仅自身廉洁，率先垂范，还坚持带领公司各级领导班子以廉促勤，深入开展法制教育、警示教育，对重点岗位党员干部进行廉政谈话，做到防患未然。针对工程建设中易发问题的薄弱环节，他组织制定了设备材料供货方资格审查制度，物资设备采购“六公开”制度，重大设备、分包招标制度和材料采购听证制度等多项制度，有效避免了各种“暗箱操作”，使项目材料采购价格平均下降了8％以上，进一步提高了企业的经济效益，营造了浓厚的廉洁氛围。王志义带头严格执行廉政准则和企业廉政制度，在多年的民主评议领导干部中，他的优秀票都是98%以上。
   　              
一盆水洗脚：脚踏实地，真抓实干

王志义的第三盆水是“洗脚水”。作为电气化公司职工的“当家人”，王志义认为“职工的事情再小，也是大事”。他形象地说，用水多洗洗脚上的污垢，能始终保持脚步扎实，多跑基层。他围绕“以人为本”理念，尊重职工、理解职工、关爱职工，脚踏实地，真抓实干。
王志义不习惯于“蹲在屋子里，泡在会议上，钻到材料中”和下基层“坐着车子转，隔着玻璃看”的工作方式。他坚持眼睛向下，脚步往下走，察职工之所虑，知职工之所想，办职工之所需，做个实实在在为职工服务的官。这正是王志义成功的秘诀。

回顾电气化公司重组整合的奋斗历程，职工都说企业发展的成就是王志义用真诚和心血浇铸出来的，可王志义却不这样认为，他说，公司快速发展，这要感谢有一个团结战斗的领导班子和齐心协力的职工队伍。

学生出身的王志义坚持长年深入基层，了解和掌握职工的所思、所想、所盼，主动热情地为职工排忧解难，实实在在地为职工谋事、干事、干成事，努力使自己成为职工的“贴心人”，时时处处为职工着想、扎扎实实为职工谋利益的“热心人”。

王志义真心实意与职工打成一片，并主动与困难户结为“穷亲”，帮助他们脱离贫困。在他的带动下，班子成员身先士卒，纷纷与困难职工结成帮扶对子，经常到困难户家里嘘寒问暖，解决生活困难。每逢节假日，他都要亲自到工地现场，慰问职工。无论刮风下雨，还是酷暑寒冬，他都始终如一，从不间断。

去年元旦前夕，王志义去看望基层施工一线职工，工地山高路陡，下着鹅毛大雪，车开不上去，项目经理劝他不要上山去了，可他非要走十多公里的山路去亲自慰问职工。新年到了，正在迎风冒雪紧张施工的职工们忽然见到自己的总经理披一身雪水来到他们中间，又惊又喜，热泪盈眶。

王志义针对市场走势，结合项目管理实际，围绕“精打细算抓项目，又好又快建工程”的方略，按照“精细化、标准化、流程化”的要求，从项目的起始、过程的控制、责任成本的确定、绩效的奖惩、风险的规避等各方面进一步构建规范、实用的项目制度体系和操作流程，严格按制度办事，以制度管事，以制度约束行为，使制度真正成为全体员工的行为规范，从而实现项目有序可控。同时，努力调动全员的积极性和创造性，抢抓机遇，干好在建工程，树好企业形象，努力打造“四电”、土建专业品牌，为生产经营工作夯实基础。

王志义以项目为依托，以干促揽，形成干、揽的互动。牢固树立“三次经营”三位一体、联合创效的理念，认真抓好“三次经营”，实现经营创效。目前，公司将承揽的重点瞄准了新疆、陕西、重庆、四川、内蒙、甘肃、山西等地区，并将不断向京、津、沪、滇、豫、湘、鄂拓展延伸，形成了经营承揽大派对的新格局。

王志义脚踏实地，真抓实干，用人性化管理充分调动全体职工的积极性、主动性、创造性，勇敢带领企业顽强拼搏，使企业取得了骄人的战绩。更可贵的是，他还以建设独具特色的企业文化为契机，培养企业职工的敬业精神，形成了从学习到工作，从生产到管理，涵盖企业各个方面较为完善的企业理念，打造“敢打硬仗、善于竞争”的优秀团队。目前，公司应用“四新”技术取代传统施工的覆盖率已达90%以上，先后填补了集团公司无线列调、微机联锁、35KV送变电所、驼峰自控、ZTW2000A、电气化、客运专线、南水北调等施工技术空白，使电气化公司成为集团公司和谐发展的新经济增长点。 

两年来，王志义一直没有远离这“三盆水”，而且每天都准备这“三盆水”，使自己清醒、干净、勤奋，常想为官之道，认真履行职责。

电气化公司从小变大，从穷变富，从弱变强，王志义身上那种简单朴实、艰苦创业的本色丝毫没有淡去。

王志义坚守着信念：无论经济社会如何发展，共产党员的先进性永远不能变，“三盆水”相伴终身。