中华铁道网特约通讯员

坚定信心提士气 聚力打好收官战---中国铁建十三局集团董事长、总经理姜永军莅临贵广铁路检查指导工作

  • 李仕兵
  • 中华铁道网
  • 2014-2-7 15:58:39

(中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员苏辉 李仕兵)“破五”辞旧,跃马迎春。近日,中国铁建十三局集团董事长、总经理姜永军莅临贵广铁路现场办公,亲切慰问了春节期间坚守岗位的一线员工,认真视察了施工现场,并组织召开了领导干部座谈会,为打好贵广铁路收官之战指明了方向。集团公司副总经理兼贵广指挥部指挥长臧守杰、三公司董事长、总经理王德志、贵广指挥部常务副指挥长张福国等班子成员陪同检查并参加了座谈会。

姜董事长在座谈会上讲话

目前,贵广铁路处于关键冲刺阶段,姜董事长心系现场施工进度,于正月初五亲临现场,在十三局集团副总经理臧守杰等班子成员的陪同下,视察了十三局管区所有在建工点,重点包括无砟轨道、东科岭隧道、贺州车站及附属工程。坐阵指挥,极大地鼓舞了全体参建员工的士气,同时坚定了圆满完成贵广铁路剩余施工任务的信心。看完工地后,姜董事长组织召开了领导干部座谈会。会上,所属各项目部主管领导汇报了当前工程进展情况及下一步工作打算;三公司董事长、总经理王德志和贵广指挥部常务副指挥长张福国做了工作汇报;副总经理臧守杰对下一步工作进行了详细部署。最后,姜董事长就如何打好贵广铁路收官之战提出具体要求,并与大家分享了做好项目管理的宝贵经验。

姜董事长首先肯定了贵广铁路全体参建员工五年来的辛勤付出和取得的优异成绩,这是一笔宝贵的精神财富。他要求大家认真总结经验教训,不断提高业务素质和管理水平,以便做好下一个项目管理。接着,姜董事长指出贵广铁路已进入收官阶段,工期紧、任务重,关乎企业信誉,成败在此一举。过程很重要,但结果更重要。接下来的两个月将是贵广铁路五年劳动成果的最好检验阶段。为打好收官之战,姜董事长提出以下几点要求:

一是要保工期、保安全、保质量、保效益、保资金、保物流。保工期:工期已确定,没有退路,事关企业信誉,必须按期完成任务;要充分考虑各种不利因素,确保24小时连续作业,有效利用投入资源。保安全:针对东科岭隧道要制定稳妥的施工方案,稳扎稳打,确保不塌方;同时抓好其他施工作业安全。保质量:高速铁路必须按照相应的技术标准去做;无砟轨道施工要保证精度,路基沉降不能马虎,不能盲目抢工期;重视外观质量,做工程跟工厂加工产品是一个道理,最终要能将产品销售出去,要把每个单项工程当做工艺品来做。保效益:效益是中心,项目最终要看是否盈利;粗放型管理、大包分包造成的损失非常巨大,要汲取教训;要重视二次经营,指定专人负责,通过设计院消化负量差。保资金:抢工期需要大量流动资金,没钱首先应该向业主争取,其次可以动用质保金,再次可向集团公司寻求帮助。保物流:要做好物资采购计划,保障及时供应;无砟轨道施工要认真研究分析现场物流通道,保障混凝土供应。

二是要抓住重点。除了无砟轨道、东科岭隧道、贺州车站和钟山车站外,还应抓好以下重点工作:一是现场附属工程。边坡防护和声屏障安装应赶在无砟轨道施工前做好,要对照图纸和标准做好问题清理,建立问题库,逐个销号;项目部要自行组织全面排查,再由局指挥部复查。二是阻工工点。要积极争取业主和上级支持,不等不靠,主动出击,尽快确定方案,使资源得以有效利用。三是做好移交前的对接工作。提前做好沟通,早做比晚做好。四是做好现场成品和半成品的保护工作。包括栅栏、无砟轨道扣配件、轨枕等,边施工无砟轨道时边清理扣配件,并做好现场巡查,防止丢失。

三是要做好审计前的自查自纠工作。本次审计重点检查财务收支情况,尤其是支出,钱用到哪儿去了要能讲清楚。本次审计非常严肃,对企业极其重要,确保不能出问题。要按照党的“八项规定”内容做好招待费清理等工作。

谈到项目管理,姜董事长提出要全面贯彻“以我为主”的管理理念,确保企业和项目在正常的轨道上运行。“以我为主”符合企业长远、健康发展的要求,要认真排查承揽和项目管理中哪些不符合“以我为主”的管理理念,汲取教训,统一认识,避免重蹈覆辙。为此,他强调:一要做好人、做好事。领导干部的为人处事方法对企业影响很大,人品得到认可,企业也就能得到认可。二是要维护好企业的良好信誉。有良好的信誉才能实现市场的“以我为主”。在项目管理中必须抓住资源配置,要有自己的工装设备,要组建自己的专业化队伍,才不会受制于人。

此外,要全面落实项目管理的7大要素----进度、安全、质量、现场标准化、环保、效益、信誉。要搞好项目管理,7大要素是一个有机整体,缺一不可。进度是项目管理的核心。要保进度,除了资源配置到位,还需要安全质量保证和各种规章制度的落实。进度也是效益问题,误工、停工、阻工都会造成巨大的损失。没有安全、质量、进度的保障也很难实现效益。信誉的获得离不开前几个要素的有效落实。

最后,姜董事长强调,企业管理要实行低成本战略。低成本是企业发展的方向,低成本才能让企业在市场上站住脚、有竞争力。要摒弃粗放型管理方式,提高管理的精益化水平。要分析自身的管理弊端,学习借鉴兄弟单位的成功经验,不断总结提高管理水平。要坚持高标准、严要求,工作是在不断总结和改进中进步的。通过历练,为今后的工作积累宝贵经验。

持续至深夜,姜董事长仍意犹未尽。班子成员认真听取了姜董事长的讲话,获益颇多,纷纷表态将全力以赴确保贵广铁路按期完工,不辜负领导期望,为十三局集团赢得更多荣誉。